「いまどき部下」を動かす39のしかけ(著:池本 克之)【要約・書評】

もう古い考えだ。そのような行動で、若い世代はついてこない。

部下のマネジメントは難しい。

特にZ世代と呼ばれる20代の指導に四苦八苦している人も多いだろう

何を考えているかわからない…

指示通り動いてくれない…

など、部下の顔色を伺って指示や指導をすることも多いはず。

しかし！若い世代だって考えはある！

別に何も考えずに仕事をしているわけではない。

だから、若い世代がどんなことを考えているか理解できれば、活躍する人材に育てることができる。

本書は、組織学習経営コンサルタントの池本さんが、リーダーに関する本として書いた本で、若い世代（20代）の指導にターゲットを当てた。

ぜひ、本書を手にとってほしい。

書籍情報

著書名：「いまどき部下」を動かす39のしかけ 

著者：池本 克之

出版社：KADOKAWA

出版日：2022/11/17

著者紹介

目次

　

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要約・書評

今どき部下の特徴

※下記の考えはあくまで傾向なので、若い世代の全員に当てはまるわけではない

①超安定志向

20代が生まれたのは、バブル崩壊の景気の悪いときに育った。安定した生活を意識してワークライフバランスを重視する。そのため、仕事での業務量が増えたり、責任が増えたり、リーダーをやることなどを避ける傾向がある。これは、日本のそんな時代が悪くさせたと思うと、若い世代はかわいそう…。

②報告をためらう。

若い世代は、上司の顔色を伺って、忙しいようであれば、報告を後回し（もしくはしない）こともある。優しい一面があるなと思うが、仕事は別。

③結果をすぐ求める

親世代も徐々に優しくなり褒めて伸ばす家庭も多くなった。そしてSNSの普及で、承認欲求は強い傾向にある。だから、早く結果を出したいと思う。

「今どき部下」の管理方法

①職場の空気を軽くする

若い世代が報告・連絡・相談をしやすい状況を作らなければいけない。

話しかけにくいオーラを出す上司は、若い世代にとって、「機嫌悪そうだし報告はやめよう」と思う。

その結果、収拾のつかないトラブルに発展しかねない。

上司は常に冷静に。絶対、機嫌を悪くして横柄な態度を取らないように気をつけよう。

笑顔で接してみれば、若い世代も報告をしてくれやすくなるだろう。

②細かすぎるぐらいの指示を出す

指示通り動いてくれないと思ったら、細かすぎるぐらい、部下に指示を出そう。

上記のように、示してあげましょう。

若い世代は明確な指示はきっちりこなしてくれるでしょう。

そこまでしないといけないの！？と思うかもしれないが、会社のマネジメントのためだ。

いずれは自ら動いてくれるようになると思うので、我慢して挑戦してみてほしい。

また、業務が多岐にわたるときは、チェックリストも活用しよう。

③ゴールの近い仕事を与える

あえてすぐ成果の出る仕事を与えて、「早く結果を出したい」という欲を満たしてあげよう。達成感が味わうことで、さらなる成長は見込めるはず。

目標は背伸びしたら届くぐらいでいいでしょう。優しすぎると思うかもしれないが、徐々に目標を上げていけばいい。

まとめ（感想）

「見て学べ！！」の時代は終わった。

最初は手とり足取り指示や指導をしてあげることが大切。

いずれ、自ら行動を起こし、成果をあげられる立派な部下になるでしょう。

合わせて読みたい本

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